近日，敏捷管理研修班第三期在南京錦創(chuàng)中心·數(shù)智科技大廈4樓多功能廳開展第五次研修活動(dòng)。本期活動(dòng)聚集了40多位敏捷管理人員開展深度學(xué)習(xí)。通過主題授課、案例分享與深度研討，共同探尋如何解鎖目標(biāo)落地、團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作密碼。
團(tuán)隊(duì)管理
敏捷科技總裁助理、技術(shù)總監(jiān)——武乃慶
01
武乃慶從團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)出發(fā)，系統(tǒng)梳理了團(tuán)隊(duì)管理的核心要素：目標(biāo)設(shè)定與分解、有效溝通技巧、科學(xué)分工原則、正向激勵(lì)藝術(shù)、沖突處理策略以及紀(jì)律建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)了管理者以身作則、關(guān)注成員情緒、學(xué)會(huì)“放手”賦能的重要性，并提供了大量如“記住成員名字喜好”、“定期小活動(dòng)”等增強(qiáng)凝聚力的實(shí)用技巧。
高效協(xié)同，安全賦能
——跨部門協(xié)作
敏捷科技研發(fā)總監(jiān)——孫桂銀
02
孫桂銀直擊跨部門協(xié)作痛點(diǎn)，深度剖析了員工日常反饋中暴露的五大關(guān)鍵障礙：缺乏職權(quán)、目標(biāo)差異、認(rèn)知鴻溝、資源搶占、溝通效率低下。她結(jié)合研發(fā)中心的具體實(shí)踐，分享了構(gòu)建高效協(xié)同的“答案”：建立清晰的協(xié)作流程、推行優(yōu)先級(jí)決策制度、打造高效的信息同步機(jī)制，為打破部門壁壘、實(shí)現(xiàn)“安全賦能”提供了可落地的路徑。
目標(biāo)管理與過程精細(xì)化管理實(shí)踐
敏捷科技南區(qū)總經(jīng)理——朱松雷
03
朱松雷聚焦目標(biāo)如何從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。他系統(tǒng)闡述了目標(biāo)設(shè)定、穿透式目標(biāo)分解、以及過程精細(xì)化管控的十要訣。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的引擎、人才培養(yǎng)的孵化器，并結(jié)合銷售場(chǎng)景，生動(dòng)詮釋了“量變引起質(zhì)變”的執(zhí)行理念，為管理者提供了從宏觀戰(zhàn)略到微觀執(zhí)行的全套方法論。
本期課程環(huán)環(huán)相扣，為管理者們系統(tǒng)性地強(qiáng)化了三大核心能力：破壁增效、強(qiáng)化協(xié)同力；錨定目標(biāo)、提升執(zhí)行力；凝聚人心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)力；為構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)的筑牢基石。敏捷管理研修班持續(xù)為管理者賦能，助力打造目標(biāo)清晰、執(zhí)行有力、協(xié)同高效、充滿活力的卓越團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、領(lǐng)跑之路奠定堅(jiān)實(shí)的人才與管理基礎(chǔ)。
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